Quelle est la différence entre un gestionnaire de programme et un gestionnaire de produits? Existe-t-il une différence dans les rôles / responsabilités ou nos termes principalement utilisés de manière interchangeable.
7 Réponses :
La différence est généralement que le responsable du programme gère toute la série de produits connexes, leurs horaires, leurs budgets, etc. et le gestionnaire de produits gère uniquement les internes d'un produit particulier tel que la planification des composants individuels et la division des tâches d'équipe, comme ainsi que la conduite de l'équipe de produits particulière.
Habituellement, les gestionnaires de produits font état au responsable du programme et le gestionnaire de programme a le dernier mot à la budgétisation pour chaque équipe de produits et à la planification. Le responsable des produits prend ensuite les ressources qu'il a et les divise entre l'équipe, coordonnant les efforts de l'équipe.
Ils sont différents. Mais les définitions varieront entre les entreprises.
Généralement, un responsable de produit est propriétaire pour un produit spécifique. Il est responsable de travailler avec les clients, les vendeurs, les ingénieurs et la gestion SR de déterminer ce qui est le meilleur produit à créer, déterminant le calendrier de l'heure, les fonctionnalités, etc.
Le gestionnaire de programme est souvent plus une personne de soutien, en gardant toutes les roues qui tournent, en particulier avec des groupes spécialisés tels que la fabrication.
Dans d'autres entreprises, le responsable du programme est supérieur aux responsables de produits, responsables de la responsabilité de produits de produits.
dépend entièrement de la société. Microsoft, par exemple, a ses propres définitions assez inhabituelles:
gestionnaire de programme = l'un des membres du personnel technique principal (aux côtés de développeurs et de testeurs). Généralement responsable de la conception et de la spécification des caractéristiques, de la planification des cycles de libération, des bogues de triage, de la présentation de conférences techniques, de la gestion de la réglementation technique (interne et gouvernementale), de la connexion avec des communautés en ligne, etc.
gestionnaire de produits = fondamentalement un synonyme de "costume marketing". Ils conçoivent les campagnes publicitaires du produit, le site Web de vente et Swag associé. Plus généralement, ils définissent le "message" qu'elles espèrent que les gens (supports traditionnels, bouche à oreille et tout compris entre) s'associera à chaque version.
Les deux positions rassemblent de nombreuses données sur l'emplacement du marché - des gestionnaires de programme de leurs relations avec la communauté technique, des gestionnaires de produits de leurs contacts de l'industrie et des médias - mais les décisions ultimes sur ce à construire sont faites par quelqu'un plus haut dans la chaîne. (pas le Nitty Gritty, bien sûr; les gestionnaires de programme et les concepteurs UX sont les experts de la spécification des détails. Penser plus de "vision" / "accessoires de valeur" que chaque produit subjuguent alors "aligner" eux-mêmes vers)
Dans un ancien employé de la mine qui faisait la fois la contraction de la défense et le développement de produits, les gestionnaires de programme et les gestionnaires de produits ont eu une relation entre pairs sur le diagramme organisationnel et constituaient toutes deux sous-classes de «gestionnaire de projet».
Les gestionnaires de produits sont la voix du client et sont responsables de deux choses: profit et perte d'un produit ou d'une gamme de produits et de positionnement. Les gestionnaires de produits sont un rôle horizontal et travaillent comme mini-PDG pour leur produit.
Étant donné qu'un produit est "Ce que les gens pensent que vous vendez," Les gestionnaires de produits ont généralement une influence sur tout ce qui a une incidence sur cette idée de l'expérience client à la définition technique.
Les gestionnaires de programme sont des chefs de projet responsables de plusieurs projets liés à une initiative spécifique.
Mon astuce consiste à changer "Manager" en expert et à voir comment les titres fonctionnent. Donc, un responsable de produit devient un expert de produit; Un chef de projet est un expert de projet. Voir «Gestionnaires en tant qu'experts» chez http://www.pragmaticmarketting.com/publications/topics/ 06/0603SJ
Un responsable de produit garantit la rentabilité du produit en trouvant et en quantifiant les problèmes de marché. Il ou elle définit les artefacts commerciaux, techniques et marketing pour déplacer une idée du marché et de bénéficier de revenus.
AIPMM et PMI , deux organisations professionnelles de ces domaines, ont tous deux des domaines de connaissances uniques définis (KA) associés à leurs professions pouvant répondre à cette question. Les responsables de produits et de programmes doivent maîtriser leur KAS unique et gérer les activités et les livrables associés à eux afin de compléter avec succès leurs produits ou leurs programmes.
PMI a défini 9 KAS de gestion de projet unique requise pour gérer des projets et des programmes. Ce sont: l'intégration, la portée, le temps, le coût, la qualité, les ressources, la communication, les risques et les achats. Les programmes sont des collections de projets connexes mais nécessitent toujours la maîtrise des 9 Kas de gestion de projet unique.
AIPMM a défini 6 KAS de gestion de produits uniques dans le cadre d'un cadre de gestion de produits universel et intersectoriel (PMF) requis pour gérer les produits. Ils sont: client, stratégie, produit, marché, entreprise et programme. Le programme KA implique la gestion de ces projets interfonctionnels nécessaires à la mise sur le marché des produits. (Et très souvent, le responsable du programme est membre de l'équipe de base de gestion de produits fonctionnels croisée).
Espérons que cette explication a introduit une clarté et une cohérence dans la discussion. Pour plus d'informations sur l'AIPMM Unique KAS et le PMF, allez sur le site Web www.aipmm.com et téléchargez le livre blanc APMF.
[1] http://fr.wikipedia.org/wiki/associdia_of_international_product_marketing_%26_management
Je vote pour vous ... La réponse est déjà acceptée. Notre industrie regorge de vagues titres d'emploi et PMI AIPMM essaye simplement de résoudre ce problème la soupe du titre. Il existe une différence très claire entre un responsable de produit et un responsable de programme. Et cela n'est certainement pas reflété par la réponse acceptée.
Cette question semble être hors sujets car c'est pas sur la programmation.
Je vote pour fermer cette question comme étant hors sujet, car il s'agit de la gestion de projet et non de la programmation.